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智慧工建SIE SPMS
智慧工建SIE SPMS
聚焦工程全生命周期管理，融合數字化應用，集成進度、成本、質量管控與多方協同功能，打造數字化管理中樞，通過移動/云端協同工具鏈，助力企業實現資源集約調度、智能風控及全流程數智升級
核心業務場景
項目前期管理

實現年(nian)度投(tou)資(zi)計劃管(guan)理(li)(li)，建(jian)立(li)標準化立(li)項(xiang)(xiang)決策機制。實現預算管(guan)控(kong)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)論證(zheng)過(guo)程穿透管(guan)理(li)(li)，通(tong)過(guo)多級協(xie)同審批機制強(qiang)化科(ke)學決策，夯實項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)(li)基礎

項目前期管理
項目前期管理
項目造價管理

覆蓋概、預算至結(jie)算全周期核心功能，系(xi)統(tong)革新傳(chuan)統(tong)線(xian)下(xia)流程。實現造(zao)價(jia)數據實時歸集與(yu)智能分(fen)析，消除人(ren)工統(tong)計滯后性，建立動態(tai)成本預警體系(xi)，提升造(zao)價(jia)管控(kong)效(xiao)率

項目造價管理
項目造價管理
項目采購管理

貫通采購計劃、需(xu)求、執行、歸檔(dang)、合同等業務(wu)關鍵節點，通過流程自動化驅動與時效預警機(ji)制，強化采購與工程進(jin)度聯動，實現采購資源可視化統(tong)籌(chou)管理

項目采購管理
項目采購管理
項目實施管理

建立物資(zi)、人員、安全(quan)、質量(liang)、進度(du)、成本多維度(du)管控(kong)體系(xi)，穿透式監控(kong)關鍵節點，結合(he)移動端(duan)協同與智能預警機制(zhi)，保障項目(mu)高效安全(quan)實施

項目實施管理
項目實施管理
項目收尾管理

貫通結算、決算、歸(gui)檔至后評價全流程，構建質量管控體系(xi)，沉淀項目效益評估模型，形成閉環數據鏈(lian)，為(wei)后續投(tou)資決策提供精(jing)準(zhun)價值分析支撐

項目收尾管理
項目收尾管理
整體產品體系

通過“建標(biao)準、管(guan)(guan)過程(cheng)、促協(xie)同、優運營”的思路進行全面的優化提升，實現項目從規劃、實施、收(shou)尾等10大(da)環節全生命周期精細化管(guan)(guan)理，從而提高項目整體運營效益


SPMS.png

核心功能
建標準 | 規范項目管理流程

基于“管理規(gui)范(fan)”的要求，對(dui)各個環節(jie)、流程、文(wen)檔、編碼、分類(lei)、考核、工期等業(ye)務場(chang)景進行標(biao)準化(hua)定義，確保項(xiang)目(mu)能夠按照(zhao)統一(yi)標(biao)準執行，從(cong)而提升項(xiang)目(mu)規(gui)范(fan)化(hua)管理水平(ping)

管過程 | 落實項目閉環管理

通過固化項目過程管(guan)(guan)理全(quan)流(liu)程標準(zhun)，構建數據流(liu)、業務(wu)流(liu)、審(shen)批流(liu)三流(liu)合一的(de)數字化管(guan)(guan)控鏈路(lu)，實(shi)現以項目為(wei)主軸的(de)跨職能高效協同運作(zuo)，閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)理

促協同 | 促進業務融合貫通

以項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)中心，建立項(xiang)目(mu)(mu)全面過程的融通和協同(tong)機制(zhi)，促(cu)進項(xiang)目(mu)(mu)業務關聯的各部門、各系統之間協同(tong)推進，確保(bao)項(xiang)目(mu)(mu)遵循統一(yi)流程標準(zhun)執行，減少(shao)人為(wei)錯誤和流程偏差

優運營 | 支撐管理運營分析

建立覆蓋各(ge)角色綜(zong)合分析視(shi)圖，圖形(xing)化展示項目(mu)全過程中資金、進度、質量(liang)、風險(xian)等綜(zong)合情況，輔助各(ge)級管(guan)理人員管(guan)好項目(mu)，實現項目(mu)“可(ke)視(shi)、可(ke)管(guan)、可(ke)控(kong)

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