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數字化轉型不僅是企業發展的必由之路，更是提升企業核心競爭力的關鍵。近日，賽意信息與東莞域嘉精密五金塑膠制品有限公司（簡稱“域嘉精密”）合作的PLM（產品生命周期管理）系統項目成功上線。此次交付是賽意信息代理天喻PLM后的又一成功實踐，充分展現了賽意信息在PLM系統實施領域的專業實力。
域嘉(jia)精密隸(li)屬(shu)于力(li)嘉(jia)集(ji)團(tuan)。力(li)嘉(jia)集(ji)團(tuan)創(chuang)立于1982年(nian)，是專注塑(su)膠齒(chi)輪、部件、高精度金屬(shu)及電動齒(chi)輪箱設計與制造的高新(xin)技術(shu)企業。力(li)嘉(jia)集(ji)團(tuan)立足香(xiang)港，輻射大(da)灣區，擁有4家工(gong)廠(chang)(chang)(chang)、3000多名員工(gong)。集(ji)團(tuan)在東莞下轄鎮街設有其他工(gong)廠(chang)(chang)(chang)，廠(chang)(chang)(chang)房總(zong)面(mian)積達23萬平(ping)方米。面(mian)對快速的技術(shu)革新(xin)和市(shi)場競爭，域嘉(jia)精密面(mian)臨(lin)的管理(li)挑戰日益增多。為(wei)此，公(gong)司(si)決定引(yin)入先(xian)進的信息技術(shu)和管理(li)手段，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)研發、生產、銷(xiao)售(shou)等環節的信息化管理(li)水(shui)平(ping)。
東(dong)莞(guan)域嘉精(jing)密五金塑膠(jiao)制品有限公(gong)司
賽(sai)意信息與(yu)域嘉(jia)精(jing)密(mi)團隊深度交流(liu)，梳理核心挑戰：
1.物料(liao)BOM數(shu)據(ju)管理不完善： 依賴(lai)人工將物料(liao)BOM數(shu)據(ju)傳導至SAP系統，數(shu)據(ju)易出(chu)錯(cuo)；
2.圖(tu)紙管(guan)理不完善： 圖(tu)紙存儲在傳統共享盤，圖(tu)紙發(fa)放(fang)流程、版本和(he)狀態管(guan)理困(kun)難，無(wu)法做到精(jing)細權限管(guan)理，無(wu)法做到圖(tu)料關聯(lian)；
3.研發數據過程管理不完善：研發過程數據缺乏有效管理平臺和機制，缺乏知識傳遞與知識庫管理，導致寶貴的研發經驗易丟失，變更管理追溯困難；
4.項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理不(bu)完(wan)善： 缺少專(zhuan)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理工(gong)具，項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)度難以(yi)(yi)管(guan)控，交付物準確性與齊(qi)套性難以(yi)(yi)保障，多項(xiang)(xiang)目(mu)總體情(qing)況(kuang)難以(yi)(yi)統計。
天喻PLM系統的成功(gong)實施，針對痛點實現更(geng)優的管(guan)理成效：
1.建立(li)健全研發(fa)數(shu)據(ju)管理方案(an)：PLM構(gou)建了統一、準確、單(dan)一的(de)產品數(shu)據(ju)源(yuan)，貫穿概念(nian)、設計、工(gong)藝、制造、服務等全生命周期環節，確保各部門在“同(tong)一張(zhang)圖(tu)紙、同(tong)一個BOM”上(shang)緊密協同(tong)；
2.圖紙(zhi)集(ji)成管理：通過設計(ji)工具和(he)PLM的(de)集(ji)成，在(zai)PLM上(shang)管理設計(ji)圖紙(zhi)，實施圖紙(zhi)設計(ji)發放(fang)和(he)變更過程追溯管理規范化，實現圖料關聯(lian)和(he)精細的(de)權(quan)限管理；
3.企業數據共(gong)享(xiang)及重(zhong)用(yong)：PLM實現(xian)研發數據共(gong)享(xiang)，提升物料重(zhong)用(yong)率(lv)，降低生產(chan)成本；
4.規(gui)范變更(geng)管理：PLM制(zhi)定統一ECN表單以及流程(cheng)，系(xi)統實現統一發布變更(geng)通知，確保變更(geng)信息能夠(gou)準確、及時的傳(chuan)達給相關人員。變更(geng)過程(cheng)便于追溯；
5.項目(mu)(mu)管(guan)理(li)透(tou)明化(hua)：通過PLM實現項目(mu)(mu)管(guan)理(li)進度過程透(tou)明化(hua)，項目(mu)(mu)延(yan)期風險及(ji)時預警，提高(gao)交付物(wu)質(zhi)量，滿足(zu)項目(mu)(mu)各層級管(guan)理(li)人員對項目(mu)(mu)數據和(he)進展的掌握。
天喻IntePLM平臺(tai)應用架構(gou)
賽(sai)意信息項(xiang)(xiang)目(mu)團隊與域(yu)(yu)嘉(jia)精密(mi)各部門緊(jin)密(mi)協作，歷時數(shu)月(yue)完成了(le)(le)整(zheng)個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)實(shi)(shi)施。在需求調研(yan)及項(xiang)(xiang)目(mu)上線階段，團隊克服(fu)了(le)(le)多個技術(shu)難題，并根據實(shi)(shi)際業務需求進行了(le)(le)細節優(you)化(hua)。域(yu)(yu)嘉(jia)精密(mi)的(de)產品生命周(zhou)期(qi)數(shu)字化(hua)探索和實(shi)(shi)踐(jian)，為(wei)企(qi)業自(zi)身的(de)可持續(xu)發(fa)展注入(ru)了(le)(le)新動力(li)；賽(sai)意信息憑借專業的(de)PLM系統實(shi)(shi)施能力(li)和豐富的(de)智改(gai)數(shu)轉經驗(yan)，成功(gong)助力(li)域(yu)(yu)嘉(jia)精密(mi)解決了(le)(le)多項(xiang)(xiang)管理難題，提升(sheng)整(zheng)體運營效率。雙方強強聯手，也為(wei)模具(ju)注塑行業的(de)轉型升(sheng)級提供了(le)(le)新思路和新模式。未來，賽(sai)意信息將繼(ji)續(xu)致(zhi)力(li)于助力(li)企(qi)業數(shu)智化(hua)轉型創新，幫助更多企(qi)業應(ying)對(dui)數(shu)智化(hua)轉型的(de)挑戰。
域嘉精密PLM上線啟動(dong)會
