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在達能某工廠(chang)，通過(guo)不斷刷新(xin)的看板數(shu)據，管理人員可以實(shi)時了解供應商進料、備料需求(qiu)、設備移動率、產成品入庫、出貨執行等情況，對市場反應更加快人一步。
提供這一套數(shu)字(zi)化解決(jue)方案的(de)(de)，是廣東工(gong)業管理軟件企業賽意(yi)信息(xi)科技股份(fen)有限(xian)公司。包括快消(xiao)行(xing)業在內，賽意(yi)信息(xi)已面向通信、電子(zi)、家電、家居等23個重點(dian)行(xing)業提供產品及(ji)解決(jue)方案，服務超過1000家不(bu)同行(xing)業的(de)(de)企業客(ke)戶，其(qi)中70%為世界500強、上市企業及(ji)行(xing)業龍頭。
伴隨著5G、AI、大數(shu)(shu)據等數(shu)(shu)字(zi)技術的(de)發(fa)展，工(gong)(gong)業管理軟(ruan)件也已由過(guo)去的(de)管理信息(xi)化發(fa)展成為(wei)智能制(zhi)造的(de)重要抓(zhua)手(shou)，賽意信息(xi)從原本特(te)定領域工(gong)(gong)具型軟(ruan)件，向(xiang)(xiang)工(gong)(gong)具鏈上下游和端到(dao)端的(de)全生命周期軟(ruan)件方向(xiang)(xiang)演進，進而(er)發(fa)展到(dao)數(shu)(shu)字(zi)化生產制(zhi)造平臺(tai)。
近日印發(fa)的《數(shu)字(zi)(zi)中國(guo)建設整體布局規劃》指(zhi)出，要(yao)繼續把(ba)發(fa)展經濟的著力點放在實體經濟上，扎(zha)實推進新型(xing)工業化(hua)，加快建設制(zhi)造強國(guo)、質量強國(guo)、網(wang)絡強國(guo)、數(shu)字(zi)(zi)中國(guo)，打(da)造具有國(guo)際競(jing)爭力的數(shu)字(zi)(zi)產業集群。站在數(shu)字(zi)(zi)中國(guo)建設的重要(yao)關口，賽意(yi)信息立足制(zhi)造業發(fa)展，以網(wang)絡化(hua)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)智能化(hua)為手(shou)段，為制(zhi)造業提供“最強大腦”。
激活數據價值??
將經驗沉淀為決策依據
《數字中國建(jian)設(she)整(zheng)體(ti)布局規劃》中提(ti)及“暢通數據(ju)資源大(da)(da)循環”，目的是最大(da)(da)限度(du)地發揮全量數據(ju)要素的最大(da)(da)價值(zhi)。
一直以(yi)來，企(qi)業(ye)(ye)(ye)看(kan)似(si)擁有大(da)數(shu)據，但是(shi)數(shu)據資產難(nan)以(yi)轉變為(wei)數(shu)據價值，那些原本(ben)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)提升效(xiao)率的管理工具，反(fan)過來變成了企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的制約。
如何解(jie)(jie)決企業(ye)內部“數(shu)據煙(yan)囪(cong)”“信息孤島”問題？賽意信息以工(gong)業(ye)管(guan)理軟件切入(ru)，較早就具備了(le)為企業(ye)提(ti)供一體化數(shu)字化解(jie)(jie)決方案的(de)能力。
借助這一(yi)套方案，在工(gong)(gong)業領域，數(shu)據的(de)采集及全面感知能力已經初步具備，進(jin)而可以(yi)激活海(hai)量數(shu)據的(de)價值，并通過自下(xia)而上的(de)信息流(liu)和自上而下(xia)的(de)決策流(liu)構成(cheng)工(gong)(gong)業智(zhi)能化應用的(de)閉環(huan)，成(cheng)為(wei)工(gong)(gong)業智(zhi)能化轉型的(de)關鍵。
“數字化方案將原先工人和專(zhuan)家的(de)(de)經(jing)驗(yan)、以(yi)人為主的(de)(de)決(jue)策(ce)反(fan)饋，轉變(bian)為基(ji)于(yu)機器或系統自主建(jian)模(mo)(mo)、決(jue)策(ce)、反(fan)饋的(de)(de)模(mo)(mo)式；通過構建(jian)算法模(mo)(mo)型，強(qiang)化制(zhi)造企業的(de)(de)數據洞察能力，解(jie)決(jue)工業中機理(li)或經(jing)驗(yan)復(fu)雜不明的(de)(de)問(wen)題。”賽意信息董事長張成康說，基(ji)于(yu)知識(shi)匯(hui)聚實現(xian)大(da)規模(mo)(mo)推理(li)，可以(yi)幫助實現(xian)更廣流程更可靠(kao)的(de)(de)管理(li)與決(jue)策(ce)。
憑借網紅爆款(kuan)出圈的(de)小(xiao)熊電器，全面的(de)信(xin)息(xi)化(hua)應(ying)用(yong)成為(wei)企業保持(chi)強大而鮮活(huo)品牌競爭(zheng)力的(de)重要推動力。
一直(zhi)以(yi)來(lai)，賽(sai)意(yi)信息助(zhu)力小熊電器陸續上(shang)線(xian)多(duo)套(tao)信息化(hua)系(xi)統，并通過系(xi)統間無縫集成(cheng)和深化(hua)應(ying)用，全面(mian)革新了企業(ye)的管(guan)理模式(shi)，幫(bang)助(zhu)打通企業(ye)的研發、生產(chan)、供應(ying)鏈(lian)、銷售、財(cai)務全路基(ji)管(guan)理，提高效率的同時也降低了成(cheng)本。
“數字化時代，企(qi)業可以借助大(da)數據決策，邀請用戶(hu)共同參與體驗設(she)計，用戶(hu)也(ye)不再是旁觀者。”張成康說(shuo)。
同樣對(dui)數(shu)(shu)(shu)據(ju)“挖潛”的(de)還(huan)有(you)達能。在(zai)達能某基(ji)地，包括鉆機、鑼機、電鍍線、化(hua)金線等關鍵設(she)備在(zai)內的(de)160種設(she)備已完成(cheng)在(zai)線數(shu)(shu)(shu)據(ju)采集，總數(shu)(shu)(shu)占全(quan)廠設(she)備總數(shu)(shu)(shu)80%，設(she)備數(shu)(shu)(shu)據(ju)采集點位超10萬個，居行(xing)業前(qian)列，為數(shu)(shu)(shu)字化(hua)深度應用提供(gong)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)基(ji)礎。
現(xian)在，現(xian)場管(guan)理人員可(ke)通過數據(ju)(ju)管(guan)理平臺，查詢設備(bei)(bei)OEE、設備(bei)(bei)報(bao)警(jing)數據(ju)(ju)、設備(bei)(bei)能耗數據(ju)(ju)、設備(bei)(bei)參數數據(ju)(ju)，并獲取(qu)設備(bei)(bei)效能分析報(bao)告(gao)，實現(xian)設備(bei)(bei)實時監控、異常預警(jing)以(yi)及歷史追溯。
通過(guo)“打撈沉默的(de)(de)數(shu)據”，賽意信息已從解決用(yong)戶(hu)需求(qiu)發展(zhan)到(dao)主(zhu)動(dong)洞察(cha)(cha)用(yong)戶(hu)需求(qiu)，通過(guo)致力于洞察(cha)(cha)客(ke)戶(hu)，挖掘(jue)新的(de)(de)應用(yong)場景，結合(he)不同(tong)的(de)(de)數(shu)字化(hua)技術(shu)及(ji)不同(tong)的(de)(de)產品(pin)和(he)服務(wu)為(wei)客(ke)戶(hu)帶來持續的(de)(de)價值。
深入產業鏈??
助力從“強鏈”到“強集群”
無論是賦能(neng)達能(neng)還是小熊電器(qi)，賽意信息的數字(zi)化(hua)應(ying)用率先(xian)瞄準行業(ye)的頭(tou)部客戶，通過加(jia)強與行業(ye)頭(tou)部企(qi)業(ye)交流，樹(shu)立(li)案例，擴大行業(ye)影響(xiang)力，進而推動數字(zi)化(hua)朋友圈(quan)“滾雪球(qiu)”式發展。
達能集(ji)團(tuan)數(shu)據與數(shu)字化轉型副總裁呂(lv)漢斌就表(biao)示：“我們將把這一模式推廣到豐潤、邛(qiong)崍、中(zhong)山、西安4家工廠，每(mei)(mei)家工廠實施3個(ge)月，每(mei)(mei)年按照兩家工廠鋪開。”
; 數(shu)字化在“領頭羊”企(qi)業(ye)取(qu)得實(shi)實(shi)在在的(de)效果之后，又迅(xun)速傳遞到相(xiang)近的(de)中小企(qi)業(ye)；通過(guo)大(da)企(qi)業(ye)的(de)先進實(shi)踐，經(jing)驗沉淀(dian)得以快速復制(zhi)形成(cheng)(cheng)基礎(chu)設(she)施服(fu)務，極大(da)地簡化了中小企(qi)業(ye)接入通用技術的(de)路(lu)徑并(bing)聚焦創新創造(zao)成(cheng)(cheng)果。
一家大型“鏈(lian)(lian)主”企業，能牽(qian)(qian)動(dong)成百上千(qian)企業，也(ye)能牽(qian)(qian)住(zhu)產業鏈(lian)(lian)、供應(ying)鏈(lian)(lian)的“牛(niu)鼻(bi)子”。賽(sai)意(yi)信息深入產業集群(qun)推動(dong)企業數(shu)字化轉型，順應(ying)制(zhi)造業“大帶小(xiao)”鏈(lian)(lian)式(shi)轉型趨(qu)勢，從(cong)早(zao)期的單點大客(ke)戶(hu)拓(tuo)向產業鏈(lian)(lian)中小(xiao)客(ke)戶(hu)，進而(er)推動(dong)行業從(cong)“強(qiang)鏈(lian)(lian)”到“強(qiang)集群(qun)”。
這背后，是(shi)全(quan)球制造格(ge)局的深刻改變——工業4.0時(shi)代的競爭(zheng)，企業間(jian)的競爭(zheng)正變為(wei)產業鏈間(jian)的競爭(zheng)。接下來，賽意(yi)信息繼續(xu)深入產業集群，聯手標桿應用(yong)推動(dong)更(geng)多(duo)中小企業降本增效。
數字化出海??
為企業打開全球化新格局
今年，搶(qiang)抓“雙循環”機遇，廣(guang)東(dong)正(zheng)努力打好“五外(wai)聯動(dong)”組(zu)合拳，推動(dong)“廣(guang)東(dong)制造”揚帆出(chu)海(hai)再(zai)提(ti)速，加(jia)快(kuai)推進外(wai)貿外(wai)資高質量發展。
在(zai)廣東密切與全球聯系(xi)的(de)同時(shi)，供(gong)應鏈(lian)體系(xi)也在(zai)重塑，為此，賽(sai)意信息在(zai)加(jia)速數字化出(chu)海，為中國(guo)企業走出(chu)去建立更靈活的(de)決(jue)策和(he)供(gong)應體系(xi)。今年，賽(sai)意信息將重點開拓(tuo)(tuo)海外市場，把業務拓(tuo)(tuo)展到(dao)東南(nan)亞、南(nan)美洲(zhou)、非(fei)洲(zhou)等(deng)地。
需(xu)要注意的是(shi)，在(zai)(zai)(zai)企業出(chu)海熱的背后，數字(zi)化技(ji)(ji)術(shu)的應用(yong)主(zhu)體(ti)和(he)應用(yong)場景正悄然(ran)發生變化。此前，數字(zi)企業出(chu)海的浪潮中，主(zhu)要是(shi)來自游戲、視頻、短視頻等數字(zi)化產業公司，而(er)現在(zai)(zai)(zai)越(yue)來越(yue)多(duo)企業，正在(zai)(zai)(zai)嘗試(shi)利用(yong)數字(zi)技(ji)(ji)術(shu)拓展出(chu)海業務。
“西門子等(deng)國際工業(ye)軟(ruan)件企(qi)業(ye)就是在服(fu)務跨國企(qi)業(ye)過程中(zhong)進入到中(zhong)國市場，類(lei)似的(de)，伴隨(sui)著中(zhong)國制造(zao)產品(pin)和服(fu)務出海，軟(ruan)件服(fu)務也必(bi)然跟著走出去，幫助全(quan)球制造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)轉型。”張成康說(shuo)，中(zhong)國將從以(yi)產品(pin)為主(zhu)到以(yi)服(fu)務為主(zhu)供(gong)應全(quan)球的(de)新模(mo)式。
張成康介紹，隨(sui)著中國的全球(qiu)化(hua)(hua)企(qi)業(ye)越來(lai)越多(duo)，在集(ji)團化(hua)(hua)模式下，中國總部要更(geng)好地(di)為分散在全球(qiu)各(ge)地(di)的企(qi)業(ye)提供支撐，而(er)全球(qiu)的下屬企(qi)業(ye)也要通過優化(hua)(hua)資源配置實現(xian)更(geng)多(duo)價值，成為集(ji)團數字化(hua)(hua)系統面對(dui)的重要任務，這將(jiang)進一步推動數字化(hua)(hua)出海帶(dai)來(lai)新的市場機遇。
對話賽意信息董事長張成康：
與朝陽行業一起奔跑獲得更(geng)大發展機遇
問：廣東提出“制造業當家”，可以從哪些方面推動制造業數字化？
張成(cheng)(cheng)康：一方面，將制(zhi)造業升級發展與數字(zi)經(jing)濟(ji)有機結(jie)合，挖掘產(chan)業增值成(cheng)(cheng)長空間(jian)，通過數字(zi)賦(fu)(fu)能(neng)，智能(neng)制(zhi)造、工業軟(ruan)件(jian)設計等數字(zi)經(jing)濟(ji)主體集聚，讓(rang)數字(zi)經(jing)濟(ji)賦(fu)(fu)能(neng)實體經(jing)濟(ji)的生態圈加速形成(cheng)(cheng)。
另一方面(mian)，持(chi)續(xu)打(da)造(zao)(zao)多層次數(shu)字(zi)化(hua)、智能化(hua)改造(zao)(zao)公共服務體(ti)(ti)系，支(zhi)撐企(qi)業(ye)(ye)全(quan)方位(wei)、全(quan)角(jiao)度、全(quan)鏈條數(shu)字(zi)化(hua)改造(zao)(zao)；完(wan)善制造(zao)(zao)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型人才培養培訓體(ti)(ti)系；鼓勵金融機(ji)構定向開放(fang)面(mian)向制造(zao)(zao)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)改造(zao)(zao)的金融服務產(chan)品，不斷提升傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)、智能化(hua)改造(zao)(zao)意愿和(he)水平(ping)。
問：一些中小企業還存在“不愿轉”的困境，同時也關心數字化能不能帶來新的訂單。
張成康：數(shu)(shu)字化(hua)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)是方(fang)方(fang)面面的(de)(de)(de)(de)，不(bu)只是訂單，還包括思想觀念的(de)(de)(de)(de)變化(hua)。比如(ru)說，同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一畝地，糧食產量(liang)從600斤(jin)到1000斤(jin)已經(jing)是很大(da)的(de)(de)(de)(de)突破，但如(ru)果(guo)在一個立(li)體空間(jian)中，種(zhong)植(zhi)出5000斤(jin)產量(liang)也能成為可(ke)能。當國內勞(lao)動力和(he)土(tu)地價(jia)格優勢不(bu)再(zai)時，就(jiu)要(yao)重新尋(xun)找新的(de)(de)(de)(de)要(yao)素(su)。而這個要(yao)素(su)，就(jiu)是以(yi)數(shu)(shu)據利用為代表的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)變革(ge)，“數(shu)(shu)據+其它(ta)生產要(yao)素(su)”的(de)(de)(de)(de)化(hua)學(xue)反應將激發更多要(yao)素(su)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)成倍放大(da)。
問：今年你們看好哪些新興市場機遇？
; 張成康：我(wo)們非(fei)常看(kan)好一些(xie)市(shi)場增量，一是來自于新(xin)行(xing)業的(de)拓(tuo)展，在(zai)已有的(de)軟件框(kuang)架上，加強面向新(xin)行(xing)業的(de)技術和產品能力延展提升；二是重點布局部分行(xing)業的(de)腰部客(ke)戶，這些(xie)客(ke)戶具備專精特新(xin)屬性的(de)和潛在(zai)的(de)產能擴(kuo)張能力；三是擴(kuo)大(da)需求挖掘范圍，從單一場景價(jia)值點到(dao)端到(dao)端的(de)整個業務(wu)域的(de)擴(kuo)張，加大(da)解決(jue)方(fang)案的(de)覆(fu)蓋(gai)面。
具體(ti)來(lai)(lai)說(shuo)，我們會(hui)重(zhong)點布局(ju)一(yi)(yi)些(xie)發(fa)展(zhan)潛力大(da)的(de)行業，比如電子、半導體(ti)、快消品、醫藥器械(xie)、新能源(yuan)等，賽(sai)意信(xin)息會(hui)在這些(xie)領域與企業共同成(cheng)長。這幾年來(lai)(lai)，賽(sai)意信(xin)息保持(chi)著(zhu)雙位數(shu)的(de)增長，很重(zhong)要一(yi)(yi)個原因就是與朝陽行業一(yi)(yi)起奔跑。
