公司動態
聚焦行業前沿科技，持續更新公司最新研發成果、重大合作與市場突破，展現創新實力
最近，賽意信息董事長張成康去了珠海一家新建PCB工廠探訪，同樣的產能規模，原本需要8000名員工，現在只需要1/3。背后的轉變，是自動化、數字化程度的提升，大大降低了生產對人力的依賴。
這些變(bian)化，也反映到(dao)最新的財報(bao)中。根據賽意信息(xi)發布的財報(bao)：上半年實(shi)現營收8.67億(yi)元，同比增(zeng)(zeng)長61.57%；歸母凈利5514.24萬(wan)元，同比增(zeng)(zeng)長19.36%。
作為一(yi)家工業管理軟件企業的負責(ze)人，張成康(kang)注(zhu)意到，經過多年的信息化建設(she)，企業已經積累(lei)了大量的數據，并(bing)意識到從數據中挖掘和分析價(jia)值(zhi)，逐步從流程驅動到數據驅動的數字化轉型體系，這是(shi)數字化轉型的一(yi)個重要變革(ge)。
數據(ju)推動企(qi)業(ye)透明決策
疫(yi)情之下，產業鏈供應鏈循環受阻，卻也加快了(le)企業數字化轉型的動力。
“很多(duo)工廠過去(qu)是(shi)不(bu)需要與外部聯(lian)網的，但隨著業(ye)務的擴張(zhang)或(huo)者伴隨著多(duo)個廠區的建設，數(shu)據(ju)需要在不(bu)同系統、廠區之間流動(dong)共享(xiang)，催生了(le)企業(ye)上云(yun)的需求，數(shu)據(ju)的價值進一(yi)步被放大。”張(zhang)成康說(shuo)。
他(ta)舉例說(shuo)，過去很(hen)少有產品可(ke)以(yi)(yi)像汽(qi)車行業一樣，零部(bu)件可(ke)以(yi)(yi)追溯(su)到哪個(ge)供應(ying)商，而現在，借助數字(zi)化，小到一張凳子上的四個(ge)輪子，都可(ke)以(yi)(yi)知道產地、出廠(chang)時間、出廠(chang)批次。
“數字化還可以將產品和人聯系起來，某個產品是誰安裝的都可以追溯到。”張成康拿起桌面上的一瓶水說道，“瓶裝水上的條形碼，只有生產企業可讀，但以后會加載更多信息。”
未來(lai)，工廠內(nei)所有(you)的(de)物料都將(jiang)用統一的(de)數字“語言”互聯互通。張(zhang)成康說，企業(ye)的(de)經(jing)濟(ji)危機(ji)往往出(chu)在庫存上，而借(jie)助數字化，企業(ye)和企業(ye)、流(liu)程與流(liu)程之間通過數據連接，制(zhi)造商可以知道供(gong)應商的(de)供(gong)應鏈狀況，信(xin)息更加透明，從(cong)而減少浪費(fei)、提高效率。
在(zai)賽意信(xin)息的營(ying)收(shou)中，新建工廠數字(zi)化(hua)帶來(lai)的營(ying)收(shou)占比呈(cheng)增長(chang)態(tai)勢。張(zhang)成康說，過去只需要(yao)在(zai)廠門口豎(shu)一塊招工牌子，等著求職(zhi)者上門，而現在(zai)必(bi)須主動出擊去到火車站(zhan)，盡(jin)管如(ru)此，也不敢想象一次(ci)性能(neng)招8000人，“現在(zai)很(hen)多新工廠基本標配數字(zi)化(hua)、智能(neng)化(hua)”。
開拓數字化咨詢(xun)新場(chang)景
; 伴隨著5G、AI、物聯網等技(ji)術逐步(bu)深(shen)入工(gong)廠(chang)腹地，張成康認為(wei)，數據清洗、篩選、治(zhi)理越來越重要。
“很多工廠都會有數字大屏，從中(zhong)清晰看到(dao)工廠的數據(ju)狀(zhuang)態(tai)，但(dan)在(zai)數據(ju)采(cai)集與數據(ju)應(ying)用之間(jian)的數據(ju)治理，也越來(lai)越重要，這些(xie)數據(ju)如何歸(gui)類、如何應(ying)用到(dao)不同的場景(jing)中(zhong)。”張成康(kang)說。
小到如(ru)何利用數(shu)(shu)據，大到如(ru)何數(shu)(shu)字(zi)化轉型，中小企業(ye)(ye)的(de)困(kun)惑不減(jian)。對此，賽意信息(xi)成立了專門進行數(shu)(shu)字(zi)化轉型咨詢的(de)公司，為(wei)客戶企業(ye)(ye)提供專業(ye)(ye)的(de)數(shu)(shu)字(zi)化轉型咨詢服務。
張成康(kang)介紹(shao)，企(qi)業上ERP等管理(li)系統，目標是解(jie)決人、財、物等問(wen)題，而如今隨(sui)著大數據、AI等技(ji)術，企(qi)業從信息化走向了智(zhi)能化，對數字化轉型(xing)的需求大增。
“信息化時代，上一套ERP系統可以解決特定的問題，但在數字化時代，單點的解決方式已經遠遠不夠，企業還關注未來的發展方向，就好比人力資源也不僅僅是招聘這么簡單，還關系到企業的人力資源戰略。”張成康說。
相(xiang)比跨國咨(zi)詢(xun)公司，一套咨(zi)詢(xun)規劃動輒幾百上(shang)千萬，一般中小企業難以承(cheng)受(shou)，而制造業出身(shen)的(de)(de)賽(sai)意信息，則可以幫助(zhu)客戶(hu)將咨(zi)詢(xun)與落地實踐相(xiang)結合，避免(mian)了兩者的(de)(de)割裂(lie)，同時，輕量化(hua)咨(zi)詢(xun)降低了企業的(de)(de)咨(zi)詢(xun)門檻。未來，還(huan)將圍繞產業集群提供咨(zi)詢(xun)服務(wu)，進一步降低集群內中小企業數字(zi)化(hua)轉型門檻。
目前，賽意信息(xi)通(tong)過給客戶提供的(de)數字(zi)化(hua)轉型(xing)咨詢業務，幫助來自汽車、制(zhi)造(zao)、醫療和高科技(ji)等行業客戶加速(su)完成企業數字(zi)化(hua)轉型(xing)項(xiang)目。
國(guo)產工業軟(ruan)件扛起“自主”大(da)旗
從流程驅(qu)動到數(shu)據驅(qu)動，企業的數(shu)字化轉型也(ye)催生了國產軟件新的機(ji)遇(yu)。
如(ru)果說機(ji)器等(deng)硬(ying)件是(shi)(shi)人(ren)體的(de)“軀干”，那么工(gong)業軟件則(ze)是(shi)(shi)人(ren)體的(de)“大腦”，雖然(ran)工(gong)業軟件的(de)產(chan)值(zhi)占比不大，但(dan)最容易被捏住“七(qi)寸”。
把(ba)時間拉長(chang)，張成(cheng)康發現，軟件(jian)行業確實迎(ying)來(lai)了一(yi)(yi)個前所未有的機(ji)遇。20世紀90年(nian)代，汽車電(dian)子和軟件(jian)行業發展不溫不火，以汽車為(wei)例(li)，幾(ji)乎除了收音機(ji)帶有一(yi)(yi)定(ding)的電(dian)子屬(shu)性，其他(ta)都是機(ji)械結構件(jian)。
而在今天，整(zheng)個汽車除了車輪、車體框架、座位等不是電子件(jian)，其(qi)它很多主體只剩(sheng)下電池、電子元器件(jian)和軟件(jian)的成分(fen)越來(lai)越高。
不過，如何(he)在(zai)日漸擴大的市場中分(fen)一(yi)杯(bei)羹，并不輕松。張成康談(tan)到，國(guo)(guo)內(nei)(nei)工業(ye)軟(ruan)(ruan)件企業(ye)的營(ying)收(shou)整體還不高，即(ji)便一(yi)些頭部(bu)企業(ye)年(nian)營(ying)收(shou)也就幾個億左右(you)，而跨國(guo)(guo)企業(ye)在(zai)中國(guo)(guo)的營(ying)收(shou)動(dong)輒在(zai)10億元(yuan)級別以上，“這簡直(zhi)就是小螞蟻和(he)巨無(wu)霸之間的PK，國(guo)(guo)內(nei)(nei)工業(ye)軟(ruan)(ruan)件企業(ye)的一(yi)大特點是便宜(yi)，而跨國(guo)(guo)企業(ye)只要使(shi)出降價(jia)‘殺(sha)手锏’，殺(sha)傷力極大”。
伴隨(sui)著國(guo)產化的(de)機遇，今年以來工業軟(ruan)件(jian)企(qi)業紛(fen)紛(fen)登陸科創板、募集(ji)資金，這讓國(guo)產工業軟(ruan)件(jian)在應(ying)對(dui)競爭時有了更(geng)足的(de)底氣(qi)。
更值得一(yi)提的(de)是，國(guo)內(nei)龍(long)頭企業(ye)(ye)對自主品(pin)牌(pai)的(de)支持力度在加大。張成(cheng)康介紹，過(guo)去，很多大企業(ye)(ye)是“拿來(lai)主義(yi)”，誰(shui)(shui)家的(de)軟件(jian)好用就用誰(shui)(shui)家的(de)，跨國(guo)企業(ye)(ye)軟件(jian)即便貴點也無(wu)所謂(wei)，但(dan)現在在采購(gou)時也會向自主品(pin)牌(pai)傾斜。
