公司動態
聚焦行業前沿科技，持續更新公司最新研發成果、重大合作與市場突破，展現創新實力
“石油(you)工人一聲吼，地球也(ye)要抖三(san)抖”，即使到了能源行(xing)業(ye)內部發生深(shen)刻調整、面臨巨大挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的(de)今天，石油(you)仍然(ran)對經(jing)濟社(she)會的(de)發展起著極為重要的(de)影(ying)響與(yu)支(zhi)撐作(zuo)用。作(zuo)為幫助石油(you)行(xing)業(ye)突破(po)技術瓶頸(jing)、克服(fu)風險挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的(de)石油(you)裝備(bei)企業(ye)，如何謀劃布局，牢牢把(ba)握行(xing)業(ye)的(de)“穩”與(yu)“進”、“立”與(yu)“破(po)”，成為其穩固(gu)領先(xian)地位的(de)關鍵。
海隆(long)(long)石(shi)油(you)工業集團(tuan)（01623.HK）是一(yi)家為石(shi)油(you)天(tian)然氣開發(fa)提供(gong)高端油(you)田(tian)設備及綜合(he)油(you)田(tian)技術(shu)服(fu)務的大(da)型上市(shi)實體(ti)(ti)企業集團(tuan)，集科研、生產(chan)和(he)服(fu)務于一(yi)體(ti)(ti)，在全(quan)球建立(li)了(le)數十個生產(chan)基地(di)及業務分支機構(gou)。海隆(long)(long)集團(tuan)致力于打(da)造(zao)世界(jie)領先的油(you)田(tian)裝備和(he)服(fu)務供(gong)應商，始(shi)終堅持科技創(chuang)新和(he)國(guo)際化的核心發(fa)展戰(zhan)略，一(yi)直以高品質、高新技術(shu)及差異化的產(chan)品與(yu)一(yi)體(ti)(ti)化服(fu)務，為全(quan)球客戶創(chuang)造(zao)最(zui)大(da)價值！
過往，海隆(long)石油工業(ye)集團憑借硬(ying)核(he)技術的應用已經獲(huo)得了巨(ju)大的經濟效益和(he)社(she)會效益，但是，海隆(long)人驕而不躁，在智能技術突飛(fei)猛進的(de)當(dang)下，超(chao)前(qian)布局未來產業建設，借“數”擴“路”，以期(qi)形成(cheng)自己獨具特色的(de)智造模式，并(bing)進行(xing)全線(xian)推廣(guang)。在(zai)這(zhe)一戰略(lve)方針的指引(yin)下，賽意信息(xi)與海隆石油的合作于近期(qi)達(da)成。
4月26日，“海隆石油工業集團裝備事業部MOM項目”啟動會在智能制造核心裝備產業聚集地——上海隆重召開，海隆石油工業集團與賽意信息的相關領導參加了本次會議。
項目基于海隆石油工業集團打造“世界領先的油田裝備與服務公司”以及實現數字化轉型戰略目標，需求結合業務現狀、管理要求、制造技術，對產品品質進行嚴格管控要求。海隆石油工業集團油田裝備事業部確定在制程管控方面引入更深入、精細的MOM系統。
本項目以信息化、數字化建設為抓手，實現海隆石油工業集團經營管理、業務流程的升級與優化，制定技術融合方案，結合先進的信息、智能和數字化技術，設計并實施智能制造協同體系，以支持未來企業戰略布局和發展。
海隆石油工業集團高(gao)(gao)級副總裁兼(jian)裝備(bei)事(shi)業部(bu)總經理(li)曹育紅結合對目(mu)(mu)(mu)(mu)前石油裝備(bei)行(xing)業和本(ben)(ben)集團智造水平的(de)精準認識，號召項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組成員(yuan)要打破傳統(tong)思維，把(ba)目(mu)(mu)(mu)(mu)前先進的(de)生產管理(li)理(li)念融入項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)中，高(gao)(gao)標準、高(gao)(gao)質量地完成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，爭取(qu)把(ba)本(ben)(ben)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)打造成行(xing)業標桿，為海隆下一階段智能(neng)制造的(de)建設(she)工作打好基礎。
海隆(long)石油工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團裝備(bei)事業(ye)(ye)部副總經(jing)理喬曉堂叮囑項目組成員，要(yao)加(jia)強資源的投入以應對項目建設過程中的各種突發情(qing)況(kuang)。
海隆石油工業集團數字化部長闞文軍的發言為整個項目提供了根本指針，“數字化的大廈不是一蹴而就的”，本次項目以上海海隆石油鉆具有限公司作為試點，闞文軍希望按照卓越中心 (CoE) 的模式進行推廣，以適配集團內部不同類型的生產板塊。“我們要有眼前更要有未來，期待大家把新的管理實踐與新的流程標準實施到位。”
賽意華東地區部副總裁兼銷售總經理陸勇則強調，賽意信息會始終貫徹“產品與技術實現、行業技術方案制定、客戶服務”的三大分工原則，為本項目提供全流程的資源保障，并預祝項目成功。
思(si)則(ze)有備，有備則(ze)無患。海隆石油(you)(you)工(gong)業集(ji)團(tuan)借“數”擴“路”的(de)(de)戰略選擇契合了石油(you)(you)裝(zhuang)備企業新時代下對于新的(de)(de)發展理念(nian)的(de)(de)要求(qiu)。通過數智化創新實踐的(de)(de)賦能，海隆石油(you)(you)工(gong)業集(ji)團(tuan)的(de)(de)智造(zao)管理能力(li)定將(jiang)在未來獲得(de)整體性與根本性的(de)(de)提升。
